南報網訊（記者 馬金）“知識分子創業最缺的就是本錢”、“創新要以點帶面、以小博大。”……4月14日，全市創新型經濟與”人才特區“建設專題培訓班上，中圣集團董事長郭宏新以《小創新、大集成，引領企業發展》為題，為學員們做了一場精彩的報告。

創業要素：本人、本行、本錢

1997年，郭宏新從南京工業大學辭職，與幾位朋友共同創辦了南京圣諾化工設備有限公司。“當時，知識分子創業最缺的就是本錢。不像現在，政府幫助輔導培訓，還幫助消化成本。”郭宏新說，盡管碰上了資金這個大難題，但他始終相信“身懷一技、走遍天下”，利用手中的技術，參與了一系列國企技術改造和革新，挖到了“第一桶金”。

“創業要素包括本人、本行、本錢。因此，政府部門必須注重引進人才、技術和資本。”郭宏新說，如今的創業創新，必定是高端的、引人注目的，這就意味著高成本和高風險，一旦失敗，都會說科技人才技術不行。“我在大學執教15年，我知道教授在大學里很受尊重，而且也很自由。他們一旦離開學校去創業，從企業注冊到市場推廣，所有的事情都要去求人，還要承擔失敗的風險。因此，遇到一些困難，有人就縮回去了，而一個人縮回去了，一群人就縮回去了。”郭宏新認為，要鼓勵大學教授去創業，政府部門首先需要分析、解決上述問題。

創新不是神秘的東西，就是幫助客戶解決問題

憑著世界領先的低溫熱棒專利技術，青藏鐵路建設期間，中圣集團成功解決了高原凍土路基融沉問題，一舉成名。回顧當時的經歷，郭宏新對創新的理解卻十分質樸：“創新不是神秘的東西，就是幫助客戶解決問題。”

“2002年，我在電視節目里看到，鐵道部一位副部長在談可可西里無人區的凍土問題，無人區的地質在高溫下不穩定，夏天凍土一融化，鐵路路基就會變形。當時屬于世界性難題。”郭宏新說，自己在大學里一直致力于熱管技術研究，覺得能解決這個問題。“我一晚上沒睡，畫了張圖紙、寫了份信，寄給鐵道部。”

一周后，郭宏新就帶著資料到北京向專家組答辯，“就說了20分鐘，他們就認可了。”隨后，郭宏新組織科技人員投入技術攻關，開發出國家專利產品“帶中心測溫管的低溫熱棒”，并進行特殊防腐處理，壽命可達30年以上。熱棒埋設技術，有效解決了凍土區路基夏季融沉問題，比以橋代路每公里可節省投資3000多萬元，僅此一項青藏鐵路總投資就節省了10多億元；同時避免了地表開挖、鏟除植被、修筑路堤取土等人為工程活動對凍土生態環境和資源的破壞。

創新目標：做精做強，成為行業冠軍

“高校的科研成果力求理論上的完美，它為產品研發指明了方向；企業創新，要讓完美的理論適應市場的需要， 這是科技成果最有效的轉化模式。”郭宏新說，10多年的創業經歷使他明白，創新的目標應該是做精做強，打造品牌，成為行業冠軍。

1997年，一家只有7個人的小公司，8年后就在新加坡成功上市，如今擁有1700多名員工，年銷售額達20億元。郭宏新說，“10多年來，公司始終致力于以自主創新為主、產學研相結合的科技創新企業發展模式。”石化企業是管網的世界，各種管道交織成網，錯綜復雜。在長距離輸送管線上，有40％的能量通過普通管支架散失了。為解決難題，郭宏新和他的團隊通過對國外先進保冷、隔熱管托技術進行消化吸收，創造了多項擁有自主知識產權的專利產品“高溫絕熱滑動管托”、“超低溫保冷管托”、“高壓、超高壓減振管托”，以同等的效能和更低的價格，取代了國外進口產品，每年為國家節約外匯近千萬美元。“創新要以點帶面、以小博大，帶動整個產業的發展。”郭宏新說。